Apuntes sobre continuidad del negocio

La doctora  Aarti Anhal , Gerente de Operaciones para la consultora 4C Strategies en el Reino Unido, escribió un artículo para la sección "Exercising" de la revista Continuity , titulado " Time to change the direction ". Anhal explica cómo, en lugar de ceñirse estrictamente a un plan de pruebas rígido, es posible estresar el escenario de un ejercicio a través de inyecciones ( injects ) —situaciones no planificadas, desviaciones sorpresivas, incidentes "fuera del guión"—, en la búsqueda del logro de los objetivos de la prueba. Según la doctora, resulta útil contar con estas inyecciones  diseñadas previamente, como "reserva", las que pueden servir tanto para (a) forzar un mayor análisis y respuesta por parte de los participantes de la prueba; (b) reducir la tensión o el nivel de estrés en algún momento de la prueba; así como para (c) permitir continuar con el ejercicio en algún punto de demasiada complejidad. Es importante, también que el equi

Antes que termine el año, no resta el compartir la  última edición de la  revista  Continuity , publicada por el británico  Business Continuity Institute  (BCI) ,  correspondiente al cuarto trimestre del 2012. Aquí, un extracto del contenido de esta interesante edición: Full speed ahead for business continuity Geoff Howard provides his fi rst-hand experience of the phenomenal growth of BCM as a  discipline in China Reconnecting with the supply chain Continuity speaks to Alex Hindson about common metrics amongst supply chain stakeholders. BCM Bureau To what extent is BCM too focused on preparing for ‘past events’ when it should be horizon scanning for future threats? Time to change the direction Sticking to the script or acting ‘on the fly’ – Aarti Anhal explains how injects can play a vital role in maintaining the momentum of your exercise. Fact or Fiction? Andrew MacLeod considers whether it is better to use real or fictitious characters and companies when conducti