Apuntes sobre continuidad del negocio

En este post , retomamos las conversaciones con los profesionales y gurús en la disciplina del  business continuity ; y en esta oportunidad contamos con la colaboración de Mario Ureña , reconocido consultor internacional en temas de gestión de riesgos, presidente de Secure Information Technologies , y especialista en auditoria, control y seguridad de TI. Nombre:   Mario Ureña Edad : 39 años Lugar de nacimiento :  Ciudad de México Profesión :  Ciencias de la Informática Hobbies :  Escuchar música y leer (ciencia ficción, mayormente) ¿Cómo llegaste al mundo de la  Continuidad del Negocio ? Mi interés hacia los temas de Continuidad del Negocio y Recuperación ante Desastres nació el 19 de septiembre de 1985 a las 7:19, cuando un terremoto de 8 grados en escala de Richter sacudió la Ciudad de México para cambiar para siempre su historia. En esa época, yo tenía diez años de edad; y aún cuando ya había escuchado información sobre grandes desastres —como la gran expl

El especialista en riesgos financieros, Gregorio Belaúnde, escribió hace unos meses un interesante artículo para Gestión.pe , acerca de la gestión de la continuidad del negocio bajo el enfoque de la gestión del riesgo operacional de las organizaciones, específicamente para la valoración y priorización de los riesgos de interrupción de operaciones. Bajo las metodologías tradicionales de valoración del riesgo operacional, los eventos más graves que pueden afectar la continuidad de las operaciones de una organización —tales como sismos de gran magnitud u otras catástrofes naturales, incendios con alto grado de destrucción de un local clave, bombardeos en el marco de guerras, atentados terroristas de gran escala, etc.— suelen valorarse con una muy baja frecuencia, pero al tener un impacto fuerte deberían estar clasificados también como “insoportables”, es decir en la zona de criticidad extrema, de forma que se tomen medidas inmediatas para poder hacerles frente de la mejor manera posib