Apuntes sobre continuidad del negocio

En diciembre de 1995, Malden Mills Industries , fabricante de Polartec  — una familia de tejidos de alto rendimiento y avanzada tecnología diseñados para una amplia gama de actividades al aire libre — , sufrió un terrible incendio en su planta de Lawrence (Massachusetts, USA) que destruyó por completo la fábrica. El presidente de la compañía, Aaron Feuerstein, decidió que la retención de empleados era tan importante para sus operaciones que prometió el pago de los salarios de los 3,000 empleados mientras se reconstruyera la planta. Feuerstein mantuvo su promesa: los trabajadores recogieron sus cheques puntalmente, durante tres meses, pagando en total 25 millones de dólares, y llegó a ser conocido como "el Mensch de Malden Mills"  — un hombre de negocios que parecía preocuparse más por sus trabajadores que por sus ganancias — . La prensa dio mucha cobertura a la decisión, una muy positiva, y lo mismo hicieron los políticos. Incluso el presidente Bill Clinton invitó al Sr

Dado que la pérdida de datos está estrechamente ligada a la continuidad del negocio, Ignacio José Hernández en su texto escrito en 2005 brinda una explicación detallada de, por un lado, el concepto de plan de contingencia , y por otro de las políticas de copias de seguridad ( backups ), uno de los requisitos clave dentro del proceso de continuidad de los sistemas de información ( disaster recovery plan ). Hernández indica que todo plan de contingencia debe contemplar una política de  backup , en la se debe establecer lo que se debe respaldar, cómo y dónde hacerlo, y cómo recuperar la información. Mientras mayor sea el volumen de datos a respaldar, el proceso presentará mayores dificultades; en ese sentido, se deberá tener claro aspectos como:   • Riesgos a los que se enfrenta la integridad y conservación de la información a respaldar.   • Importancia de la información a respaldar.   • Tipos de backup : copias de todo lo que hay en el origen ( full backups ), copias de todo lo mod