#BusinessContinuity y valoración de riesgos operacionales #DisasterRecovery

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El especialista en riesgos financieros, Gregorio Belaúnde, escribió hace unos meses un interesante artículo para Gestión.pe, acerca de la gestión de la continuidad del negocio bajo el enfoque de la gestión del riesgo operacional de las organizaciones, específicamente para la valoración y priorización de los riesgos de interrupción de operaciones.

Bajo las metodologías tradicionales de valoración del riesgo operacional, los eventos más graves que pueden afectar la continuidad de las operaciones de una organización —tales como sismos de gran magnitud u otras catástrofes naturales, incendios con alto grado de destrucción de un local clave, bombardeos en el marco de guerras, atentados terroristas de gran escala, etc.— suelen valorarse con una muy baja frecuencia, pero al tener un impacto fuerte deberían estar clasificados también como “insoportables”, es decir en la zona de criticidad extrema, de forma que se tomen medidas inmediatas para poder hacerles frente de la mejor manera posible.
Fuente: https://www.casact.org/cms/files/research-new-approach_1.pdf

La tendencia a subestimar los riesgos para justificarse la inacción es incorregible. La toma de conciencia suele producirse solamente cuando ese evento tan poco frecuente o supuestamente tan poco probable se materializa…y no se tenía un plan de continuidad del negocio o éste era aún muy insuficiente.

Fuente:
Belaúnde, G. (2014, junio). Una reflexión sobre las “Matrices” de Riesgo Operacional. Gestión.pe. Recuperado de http://blogs.gestion.pe/riesgosfinancieros/2014/06/una-reflexion-sobre-las-matrices-de-riesgo-operacional.html

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