Revista "Continuity" 1T-2013 #BusinessContinuity #BCAW2013

No podía ser de otra forma. En la semana de la Continuidad del Negocio, el Business Continuity Institute (BCI) publicó la edición correspondiente al primer trimestre del año de la revista Continuity.

Aquí, un extracto del índice:

A scientific approach to disaster response
Continuity conversó con Sir John Beddington, asesor en jefe del gobierno británico, acerca de las estrategias de respuesta a eventos de desastre.

BCM Bureau
¿Estarán invirtiendo, las organizaciones, suficiente tiempo y esfuerzo para evaluar la competencia general de sus equipos de gestión de continuidad del negocio?

Identifying key suppliers – a risky business
Steve Wicks insta a las empresas no solo a identificar a sus proveedores críticos, sino también a conocer cuáles son sus perfiles de riesgo.

Bridging the gap
Nigel Allen revisó los hallazgos de un estudio reciente acerca de la cobertura de seguros de la cadena de suministro conducido por Airmic y discute los principales retos y desafíos con el director técnico Paul Hopkin.

Getting through the boardroom door
Nigel Allen considera la importancia estratégica de la continuidad de la cadena de suministro y se pregunta por qué aún no logra la relevancia debida en los procesos de toma de decisiones al interior de las empresas.

Putting continuity in context
El lanzamiento de ISO 22301 ha generado la necesidad de establecer el 'contexto', como un componente crítico para el programa de gestión de continuidad del negocio. Maitland Hyslop y James Royds discuten cómo lograrlo.

Indifference to differences
Henry Ee destaca los peligros de ignorar los 'nuevos' términos y condiciones del ISO 22301 y delinea los pasos claves para implementar el nuevo estándar.

Boosting business intelligence
Timothy Matisziw describe cómo modelar redes —tanto en términos de vulnerabilidades como de objetivos de recuperación— es esencial para asegurar la continuidad.

Bringing in the consultants
Paul Kirvan considera los principales criterios para seleccionar una consultoría en Continuidad del Negocio para garantizar que la organización podrá aprovechar efectivamente su experiencia para cumplir sus objetivos.

The simple checklist – help or hindrance?
Lynda Vongyer analiza el valor de los muy-utilizados pero algunas veces mal-utilizados checklist como herramientas para la gestión de incidentes y/o crisis.

Co-creation – reinvigorating the way we do BCM
Sashaa Murphy revisa el valor de la colaboración en el contexto de la gestión de continuidad del negocio.