Apuntes sobre continuidad del negocio

Hoy leí un interesante artículo acerca de cómo lograr impactar en los equipos de respuesta del plan de continuidad / gestión de crisis, en el momento de hacer las capacitaciones y talleres. Aquí les comparto 4 tips que de seguro les servirán: 1. Comience con una explosión:  Vea si puede conseguir que su audiencia sienta la adrenalina dentro de los primeros minutos de la capacitación. Si es así, usted podrá conectarlos por el resto de la sesión. 2. Evite el dogma: Para capturar y mantener su atención, nada funciona mejor que captarlos a través de historias o tradiciones de su propia organización, para ilustrar sus puntos [...] En lugar de libros técnicos, céntrese en esas historias, tanto las buenas como lo malas. Cuando y donde pueda, utilice estudios de caso, ilustre los resultados y comparta testimonios. 3. Sea un facilitador (y menos un entrenador): Hágalos trabajar juntos para llegar a la mejor solución. Desafíelos a pensar de forma innovadora, porque eso es exactam...

A partir de una investigación de  Forrester Research  del 2011, la especialista Rachel A. Dines planteó 10 consejos para mejorar el programa de ejercicios de recuperación ante desastres (TI): Defina por adelantado los objetivos específicos de los ejercicios Incluya a los dueños y/o alta dirección Rote las responsabilidades del personal técnico Desarrolle situaciones de riesgo más específicas para sus ejercicios Realice ejercicios conjuntos entre los equipos de DR (TI) y los equipos de BC (negocio) Varíe los tipos de ejercicios: desde pruebas técnicas hasta tutoriales Asegúrese de probar toda la infraestructura de TI simultáneamente al menos una vez por año Seleccione cuidadosamente a los miembros del equipo de respuesta principal Aprenda de sus errores Informe los resultados a los dueños y/o alta dirección Fuente : Dines, Rachel. (2011). Con los ejercicios de recuperación  ante desastres, no se alcanza  la línea de llegada . Forrester. Recuperado de h...

Mediante la ley de Seguridad y Salud en el Trabajo ( Ley N° 29783: 2011 ) y su reglamento respectivo  (D.S. 005.2012-TR), se estableció la obligación para las empresas de contar con un sistema de gestión en seguridad y salud en el trabajo ; el que especifica disposiciones legales específicas con respecto a la respuesta a situaciones de emergencia. En la Ley 29783 de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST): Art. 39.- Objetivos de la Planificación del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo . Con respecto al logro de resultados específicos, realistas y posibles de aplicar por la empresa; comprende (a) la mejora continua de los procesos, la gestión del cambio, la preparación y respuesta a situaciones de emergencia; y (b) la mejora del nivel de participación de los trabajadores y su capacitación.   En el Reglamento de la ley de SST: Art. 33.- Registros obligatorios del Sistema de Gestión de SST : g) […] registro de entrenamiento y simulacros de eme...

Hace casi dos años, Jorge Garcia Carnicero escribía sobre sus primeras apreciaciones acerca del Disaster Recovery as a Service (DRaaS), las que podríamos resumir en: Se trata de una variante de los servicios en la nube Debido a la tecnología subyacente de virtualización , los servicios se prestan de forma agnóstica a la infraestructura Sus beneficios son: ahorro de costos, simplicidad en las pruebas y flexibilidad Al igual que ocurre con los servicios de cloud , es posible implementar una combinación de soluciones en la nube con soluciones de respaldo tradicionales ( cloud híbrida) Fuentes : García, J. (2012, diciembre). DRaaS ¿solución real o cuatro letras de moda? Recuperado de http://continuidadnoesseguridad.blogspot.com.es/2012/12/draas-solucion-real-o-cuatro-letras-de.html

Aquí les comparto los enlaces PDF y online de la reconocida  revista "Continuity"  del tercer trimestre del año , elaborada y publicada por el británico  Business Continuity Institute  (BCI) ; el referente par a las disciplinas de  continuidad de negocios  y  disaster recovery. En esta edición, destacan los siguientes artículos: Dejando a la multitud atrás: Cómo responden los grupos grandes ante la crisis Articulándolo todo: El valor de la colaboración en la cadena de suministro ¿La Continuidad del Negocio es una profesión? El concepto de ‘práctica de la comunidad’ Sección especial por el 20.° aniversario Descargar la versión del 3T del 2014 en PDF Acc eder a la versión online

Las brigadas de emergencia o brigadas de seguridad son grupos de personas organizadas y capacitadas para afrontar situaciones de emergencia —tales como sismos; terremotos; amenazas de bomba; cortos circuitos; incendios; explosiones; golpes, lesiones o caídas de personas, etc.—, actuando oportunamente controlando o minimizando las consecuencias de dichas situaciones; y cuya función está orientada a salvaguardar a las personas, los bienes y el medio ambiente. Si bien se constituyen voluntariamente, el rol de los brigadistas en situaciones de emergencia es muy importante y trascendental, ya que de la correcta ejecución de sus procedimientos de respuesta puede depender la seguridad y la salud de los trabajadores de una organización. Aquí le comparto una útil infografía que explica las principales funciones que deben cumplir las brigadas de emergencia y algunas consideraciones para su conformación:

Aquí les comparto los enlaces PDF y online de la reconocida  revista "Continuity"  del segundo trimestre del año , elaborada y publicada por el británico  Business Continuity Institute  (BCI) ; el referente par a las disciplinas de  continuidad de negocios  y  disaster recovery . En esta edición, destacan los siguientes artículos: Los 20 años del BCI - hecho para sus miembros y por sus miembros Continuidad del Negocio en el Medio Este - logros hasta el momento y lo que se avisora Comunicación en Crisis - mantener el control y construir confianza Análisis de Impacto al Negocio (BIA) - ¿entrevistar o no entrevistar? Descargar la versión del 2T del 2014 en PDF Acc eder a la versión online