Revista "Continuity" del 2T y 3T del 2013 #BusinessContinuity

-
La revista "Continuity", elaborada y publicada por el Business Continuity Institute, es ya una referencia importante en la disciplina de continuidad de negocios, que aporta enfoques, metodología, y puntos de vista diversos y muy valiosos para enriquecer nuestro programa de continuidad.

Aquí les comparto los enlaces a las versiones PDF y online correspondientes a las ediciones del segundo y tercer trimestre del presente año, así como los principales artículos que contienen:

- Discusión acerca del último reporte "Meeting the Cyber Risk Challenge", sobre ciberseguridad y gestión de riesgos
- Reparando la reputación: Estrategias de comunicación efectivas para mantener las buenas relaciones públicas
- Dynamic Recovery: un nuevo enfoque hacia la resiliencia
- Mantener el interés en el programa de continuidad de negocios
- Un examen a su gestión reputacional: Probando sus habilidades para la respuesta ante situaciones de crisis

Descargar la versión del 2T del 2013 en PDF
Acceder a la versión del 2T del 2013 online



- El balance correcto: Cuánta información debe incluirse en el plan de continuidad
- Frenando la búsqueda de culpables: Adiós al temor a las represalias
- Siéntese y escuche: Cómo conseguir la atención de la alta dirección
- Un camino claro: El valor de la planificación de la sucesión
- Recuperación después de Sandy: ¿Habrá mejorado la concienciación sobre la importancia de estar preparados?

Descargar la versión del 3T del 2013 en PDF
Acceder a la versión del 3T del 2013 online

Comentarios

  1. Krysthiam Díaz Ayasta23 septiembre, 2013

    buen tip! Sólo un comentario, los enlaces para descargar la edición de las revistas en PDF están rotos, sólo trabaja la opción de verlas online

    ResponderEliminar

Publicar un comentario

Entradas populares de este blog

Mapa de suelos de Lima y Callao #BusinessContinuity #DisasterRecovery

-
Imagen
Extraído del Atlas de Peligros del Perú articulado por el Instituto Nacional de Defensa Civil (Indeci), en el mapa se muestran los resultados del estudio de microzonificación sísmica y tsunami realizado en 2010. Cada color indica una zona la cual corresponde un tipo de calidad de suelo: Peligro bajo (verde) : Está conformada por los afloramientos rocosos, los estratos de grava-aluvial de los pies de las laderas. Este suelo tiene un comportamiento rígido, con periodos de vibración natural. Peligro bajo Peligro relativamente bajo (amarillo) : Se incluyen las áreas de terreno conformado por un estrato superficial de suelo granulado fino y suelos arcillosos. Peligro relativamente bajo. Peligro alto (anaranjado) : Conformada en su mayor parte por los depósitos de suelos finos y arenas de gran espesor que se encuentran en estado suelto. Peligro alto. Peligro muy alto (rojo) : Conformada por los depósitos de arena eólicas de gran espesor y sueltas, depósitos fluviales, depósitos marin
Leer más

¿Qué dice la Ley 29783 (SST) sobre gestión de emergencias? #EmergencyPlanning #BusinessContinuity

-
Imagen
Mediante la ley de Seguridad y Salud en el Trabajo ( Ley N° 29783: 2011 ) y su reglamento respectivo  (D.S. 005.2012-TR), se estableció la obligación para las empresas de contar con un sistema de gestión en seguridad y salud en el trabajo ; el que especifica disposiciones legales específicas con respecto a la respuesta a situaciones de emergencia. En la Ley 29783 de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST): Art. 39.- Objetivos de la Planificación del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo . Con respecto al logro de resultados específicos, realistas y posibles de aplicar por la empresa; comprende (a) la mejora continua de los procesos, la gestión del cambio, la preparación y respuesta a situaciones de emergencia; y (b) la mejora del nivel de participación de los trabajadores y su capacitación.   En el Reglamento de la ley de SST: Art. 33.- Registros obligatorios del Sistema de Gestión de SST : g) […] registro de entrenamiento y simulacros de emergencia (
Leer más

Repasando el MTPD (o período máximo tolerable de interrupción)

-
Imagen
Acorde con la práctica estándar, las organizaciones determinan sus prioridades y requerimientos para el programa de continuidad del negocio, como parte del proceso de análisis de impacto o business impact analysis (BIA). Desde 2006 se introdujo un concepto para ayudar a determinar cómo debían priorizarse las actividades de las empresas ante un evento de interrupción y bajo qué condiciones estas debían ser recuperadas: el período máximo tolerable de interrupción o maximum tolerable period of disruption (MTPD). Image:  https://www.nbcnews.com/news/us-news/ditch-switch-call-go-permanent-daylight-saving-time-grows-n1043051 Según la norma internacional ISO 22301:2019, el MTPD es el período de tiempo dentro del cual, si no se pudieran reanudar las actividades, los impactos llegarían a ser inaceptables para la organización ; amenazando su supervivencia o haciendo que sus objetivos ya no sean alcanzables. Para poder identificar el MTPD para cada actividad, la organización debe decidir primer
Leer más