Caso práctico para la ejecución de un BIA (por Mario Ureña) #BusinessContinuity #DisasterRecovery

-
En la última Conferencia Latinoamericana sobre Auditoria informática, Control y Seguridad (CACS 2013) —organizada por ISACA—, el reconocido especialista mexicano, Mario Ureña, expuso su "Caso práctico para la ejecución de un análisis de impacto al negocio (BIA)", en el que trató los siguientes aspectos del que podría ser el pilar más importante sobre el que desarrollamos todo el ciclo de gestión de continuidad del negocio:

  • Diseñar un cuestionario para la ejecución de un Análisis de Impacto al Negocio (BIA).
  • Conocer los componentes de un Análisis de Impacto al Negocio (BIA).
  • Identificar las diferencias principales entre un BIA y un Análisis de Riesgos.
  • Establecer criterios de evaluación de impacto al negocio, tiempos de recuperación objetivo, máximos periodos de interrupción tolerable y puntos de recuperación objetivo.
  • Identificar las diferencias entre el enfoque de estrategias de continuidad del negocio basadas en escenarios de amenaza y aquellas basadas en disponibilidad de recursos.
  • Interpretar los resultados obtenidos de la ejecución de un Análisis de Impacto al Negocio.

Comentarios

Publicar un comentario

Entradas populares de este blog

Mapa de suelos de Lima y Callao #BusinessContinuity #DisasterRecovery

-
Imagen
Extraído del Atlas de Peligros del Perú articulado por el Instituto Nacional de Defensa Civil (Indeci), en el mapa se muestran los resultados del estudio de microzonificación sísmica y tsunami realizado en 2010. Cada color indica una zona la cual corresponde un tipo de calidad de suelo: Peligro bajo (verde) : Está conformada por los afloramientos rocosos, los estratos de grava-aluvial de los pies de las laderas. Este suelo tiene un comportamiento rígido, con periodos de vibración natural. Peligro bajo Peligro relativamente bajo (amarillo) : Se incluyen las áreas de terreno conformado por un estrato superficial de suelo granulado fino y suelos arcillosos. Peligro relativamente bajo. Peligro alto (anaranjado) : Conformada en su mayor parte por los depósitos de suelos finos y arenas de gran espesor que se encuentran en estado suelto. Peligro alto. Peligro muy alto (rojo) : Conformada por los depósitos de arena eólicas de gran espesor y sueltas, depósitos fluviales, depósitos marin
Leer más

¿Qué dice la Ley 29783 (SST) sobre gestión de emergencias? #EmergencyPlanning #BusinessContinuity

-
Imagen
Mediante la ley de Seguridad y Salud en el Trabajo ( Ley N° 29783: 2011 ) y su reglamento respectivo  (D.S. 005.2012-TR), se estableció la obligación para las empresas de contar con un sistema de gestión en seguridad y salud en el trabajo ; el que especifica disposiciones legales específicas con respecto a la respuesta a situaciones de emergencia. En la Ley 29783 de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST): Art. 39.- Objetivos de la Planificación del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo . Con respecto al logro de resultados específicos, realistas y posibles de aplicar por la empresa; comprende (a) la mejora continua de los procesos, la gestión del cambio, la preparación y respuesta a situaciones de emergencia; y (b) la mejora del nivel de participación de los trabajadores y su capacitación.   En el Reglamento de la ley de SST: Art. 33.- Registros obligatorios del Sistema de Gestión de SST : g) […] registro de entrenamiento y simulacros de emergencia (
Leer más

Repasando el MTPD (o período máximo tolerable de interrupción)

-
Imagen
Acorde con la práctica estándar, las organizaciones determinan sus prioridades y requerimientos para el programa de continuidad del negocio, como parte del proceso de análisis de impacto o business impact analysis (BIA). Desde 2006 se introdujo un concepto para ayudar a determinar cómo debían priorizarse las actividades de las empresas ante un evento de interrupción y bajo qué condiciones estas debían ser recuperadas: el período máximo tolerable de interrupción o maximum tolerable period of disruption (MTPD). Image:  https://www.nbcnews.com/news/us-news/ditch-switch-call-go-permanent-daylight-saving-time-grows-n1043051 Según la norma internacional ISO 22301:2019, el MTPD es el período de tiempo dentro del cual, si no se pudieran reanudar las actividades, los impactos llegarían a ser inaceptables para la organización ; amenazando su supervivencia o haciendo que sus objetivos ya no sean alcanzables. Para poder identificar el MTPD para cada actividad, la organización debe decidir primer
Leer más