#DisasterRecovery & #BusinessContinuity: Sinergia crucial para alcanzar la resiliencia organizacional
La reflexión de Jim Mitchell en su artículo Business Continuity and Disaster Recovery: Big Tent, or Separate Umbrellas, es en realidad una crónica del origen y evolución de ambos términos, así como una crítica a las concepciones separatistas de estos dos componentes que en realidad tienen que hacer sinergia y buscar ser complementos, uno del otro, para asegurar la resiliencia organizacional.
El término disaster recovery o 'recuperación ante desastres' comúnmente se utiliza para definir "los procesos, políticas y procedimientos relacionados con la preparación para la recuperación de la infraestructura tecnológica crítica para una organización después de un desastre natural o provocado por el hombre".
Por otro lado, el término business continuity define la continuidad del negocio como la "capacidad de la organización para continuar la entrega de productos o servicios en los niveles predefinidos aceptables después de un incidente de interrupción".
Ambos términos se refieren a procesos claves, que deben trabajar juntos como socios aliados en el desarrollo y robustecimiento de una continuidad del negocio integral. Mientras se vean como adversarios excluyentes o competidores, es poco probable alcanzar los objetivos verdaderos de la continuidad del negocio.
Debido que son términos que pueden causar confusión, o que los propios especialistas muchas veces confunden, quizás es hora de que se reemplacen por dos nuevos términos: 'recuperación de la tecnología' para el lado de TI (en lugar de disaster recovery), y 'recuperación operacional' para la parte de core business (en lugar de business continuity).
El hecho es que ambos procesos deberán trabajar juntos hacia el objetivo común de la continuidad del negocio.
Fuente:
Mitchell, J. (2013, septiembre). Business Continuity and Disaster Recovery: Big Tent, or Separate Umbrellas. Continuity Central. Recuperado de http://www.continuitycentral.com/feature1105.html
El término disaster recovery o 'recuperación ante desastres' comúnmente se utiliza para definir "los procesos, políticas y procedimientos relacionados con la preparación para la recuperación de la infraestructura tecnológica crítica para una organización después de un desastre natural o provocado por el hombre".
Por otro lado, el término business continuity define la continuidad del negocio como la "capacidad de la organización para continuar la entrega de productos o servicios en los niveles predefinidos aceptables después de un incidente de interrupción".
Ambos términos se refieren a procesos claves, que deben trabajar juntos como socios aliados en el desarrollo y robustecimiento de una continuidad del negocio integral. Mientras se vean como adversarios excluyentes o competidores, es poco probable alcanzar los objetivos verdaderos de la continuidad del negocio.
Debido que son términos que pueden causar confusión, o que los propios especialistas muchas veces confunden, quizás es hora de que se reemplacen por dos nuevos términos: 'recuperación de la tecnología' para el lado de TI (en lugar de disaster recovery), y 'recuperación operacional' para la parte de core business (en lugar de business continuity).
El hecho es que ambos procesos deberán trabajar juntos hacia el objetivo común de la continuidad del negocio.
Fuente:
Mitchell, J. (2013, septiembre). Business Continuity and Disaster Recovery: Big Tent, or Separate Umbrellas. Continuity Central. Recuperado de http://www.continuitycentral.com/feature1105.html
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