Apuntes sobre continuidad del negocio

Aquí les comparto el webinar que impartí el pasado 23 de febrero, gracias a la confianza depositada por la consultora colombiana iteam , acerca del innovador enfoque para gestionar la continuidad del negocio, Adaptive Business Continuity o Adaptive BC .   👏🏼👏🏼👏🏼

En un post anterior , nos preguntábamos qué podríamos hacer para que Auditoría Interna contribuya de manera eficaz al propósito de la continuidad del negocio, más allá de una mera revisión de la documentación y el cumplimiento  a partir de un proceso metodológico infructuoso y rígido. En esta segunda parte, pongo sobre la mesa de discusión algunas ideas que pueden ayudar a impulsar un cambio que no solo es necesario, sino urgente, tanto para nuestras organizaciones como para nuestra disciplina. En primer lugar, tenemos que revisar (retar) nuestro propio enfoque para gestionar la continuidad del negocio. Cuestionar, con honestidad, nuestras propias motivaciones para hacer lo que hacemos; cuánto esfuerzo en verdad dedicamos a mejorar las capacidades de respuesta y recuperación de nuestras empresas; y qué queremos (debemos) cambiar, a partir de ahora, para generar más valor.  Luego de eso es que tenemos que acercarnos a Auditoría; sentarnos a conversar con ellos y explicarles n...

Ya está disponible el tercer boletín informativo denominado " Business Continuity Evolutions ", una iniciativa de los creadores del nuevo enfoque para gestionar la continuidad del negocio, Adaptive Business Continuity. En esta edición, destaca el artículo central de  Mark Armour , en la que propone un pequeño pero fundamental salto evolutivo: pasar del desarrollar y hacer  continuidad del negocio al influir y facilitar  la continuidad del negocio —incluso nos deja siete tips para dar ese salto—. Igual de ilustrativa es la entrevista a Nina Wyatt , en la que explica su enfoque integrador y participativo para gestionar la continuidad del negocio en Sunflower Bank. ¡Imperdible! Aquí el enlace para descargar el boletín:  https://www.adaptivebcp.org/docs/ABC_Newsletter_3.pdf Y aquí el enlace para acceder a todas las ediciones del  newsletter :  https://www.adaptivebcp.org/newsletters.html

Uno de los aspectos claves en los que se basa la planificación de la continuidad del negocio, según las metodologías basadas en la ISO 22301, es el establecimiento del "tiempo objetivo de recuperación" o recovery time objective (RTO). Se trata del período de tiempo prioritario para reanudar una actividad o proceso interrumpido. Por años, los profesionales de la continuidad del negocio hemos tenido conversaciones como esta:   —Si ocurre un evento de interrupción, ¿en cuánto tiempo debería poder recuperarse tu proceso? —Bueno... eso depende —  es lo que suele responder el dueño o responsable del proceso. —Pero, pongámonos en el peor escenario. —¿Una catástrofe? —Sí... un terremoto, por ejemplo. ¿Ese sería tu peor escenario? —Sí, claro. Si ocurre un terremoto, no solo yo voy a estar afectado, así que imagino que podría recuperarme en tres o cuatro días. —¿Tres días, entonces? —Espera... pero si mi competencia se recupera antes, yo no puedo quedarme atrás... Depende, pues. Si la...

Hace tan solo unos días, la comunidad de profesionales de la continuidad del negocio y la resiliencia organizacional en Latinoamérica fue testigo de un congreso sin precedentes —y no exagero— por tres razones: fue desarrollado 100% en línea, fue totalmente gratuito, y fue la primera vez que en un foro latinoamericano se habló acerca del nuevo enfoque para la gestión de la continuidad del negocio, Adaptive Business Continuity. Todas las conferencias están disponibles en el canal de YouTube del hombre detrás de esta iniciativa, Timothé Graziani , quien accedió además a darme una breve entrevista. Las conferencias grabadas están disponibles aquí:  https://www.youtube.com/channel/UCTeh22vDn6i9PmCauknQLzQ/videos Tim, ¿qué significó para ti haber llevado a cabo RESILIENCIA LATAM 2020 este año, en lo profesional y en lo personal? Creamos esta iniciativa en 2018 con el primer evento dedicado al tema de resiliencia organizacional en América Latina: “Resiliencia RD” (República Dominicana). ...

El fin de semana pasado culminé, con mucho entusiasmo, el curso de certificación “Fundamentos de Adaptive Business Continuity ” a cargo de David Lindstedt y Mark Armour, los creadores de esta nueva propuesta —transformadora y controversial— para la efectividad de los programas de continuidad del negocio y la de nuestra propia profesión. Fueron seis semanas de aprendizaje, de compartir ideas y experiencias, y de conocer expertos de distintas partes del mundo —Estados Unidos, Alemania, Guernsey, Sudáfrica, España y Canadá—. Pero ¿qué es Adaptive BC? Adaptive Business Continuity (o Adaptive BC ) es un nuevo marco de trabajo en la práctica de la continuidad del negocio, que plantea un programa radicalmente opuesto al descrito en las prácticas tradicionales basadas en la ISO 22301 —y por consiguiente, opuesto a la regulación que se basa en ella—.  Con un enfoque netamente pragmático, Adaptive BC prioriza, antes que cualquier otra cosa, la generación de valor para las organizaciones a t...