Apuntes sobre continuidad del negocio

El Modelo de Madurez de Continuidad del Negocio (BCMM – Business Continuity Maturity Model ) de Virtual Corp. se ha venido desarrollando desde 1997, a partir de la necesidad de poder comparar, de manera objetiva, los programas de continuidad del negocio implementados en las organizaciones. Después de cinco años de desarrollo, Virtual Corp. introdujo la primera versión en octubre de 2003. Fue trabajado en conjunto con líderes de la disciplina y expertos de la industria, y su propósito es: Proveer una herramienta de diagnóstico para la evaluación objetiva de la efectividad de un programa de continuidad de negocio. Generar datos consistentes, de los cuales se pueden generar análisis comparativos ( benchmarking ). Poder responder las siguientes preguntas a la alta dirección: ¿Cuál es el nivel de madurez del programa de continuidad del negocio de su organización? ¿En qué nivel de madurez de continuidad del negocio debería estar la organizació...

En su presentación para Latin America CACS, Álvaro Rodríguez de Roa Gómez (SGS) definió a los modelos de madurez como herramientas para realizar diagnósticos (análisis de brechas o gap analysis ) del estado actual en el que se encuentra una organización, contra un estándar o buena práctica, en materia de Continuidad del Negocio. Permiten cuantificar el nivel de cumplimiento y de madurez de la organización, respecto de la norma o práctica de referencia, y proponer los pasos a seguir con el objeto de aumentar dicho nivel de cumplimiento, chequear el grado de madurez de los mismos, los controles existentes e identificar la existencia de riesgos que puedan afectar la interrupción de la actividad del negocio y minimizar sus impactos en caso de la materialización de un evento de interrupción. Existen diversos modelos de madurez — BCMM (Virtual Corporation), CM 2 (ContinuitySA),  CERT-RMM (Carnegie Mellon University), Business Continuity Index (IBM),  Organizational...