Apuntes sobre continuidad del negocio

Extraído del Atlas de Peligros del Perú articulado por el Instituto Nacional de Defensa Civil (Indeci), en el mapa se muestran los resultados del estudio de microzonificación sísmica y tsunami realizado en 2010. Cada color indica una zona la cual corresponde un tipo de calidad de suelo: Peligro bajo (verde) : Está conformada por los afloramientos rocosos, los estratos de grava-aluvial de los pies de las laderas. Este suelo tiene un comportamiento rígido, con periodos de vibración natural. Peligro bajo Peligro relativamente bajo (amarillo) : Se incluyen las áreas de terreno conformado por un estrato superficial de suelo granulado fino y suelos arcillosos. Peligro relativamente bajo. Peligro alto (anaranjado) : Conformada en su mayor parte por los depósitos de suelos finos y arenas de gran espesor que se encuentran en estado suelto. Peligro alto. Peligro muy alto (rojo) : Conformada por los depósitos de arena eólicas de gran espesor y sueltas, depósitos fluviales, depósitos marin...

Fred Hoenisch , especialista en continuidad de negocios, escribió el año pasado un artículo acerca del rol que juegan las pólizas de seguro en el diseño de la continuidad del negocio. En el artículo se menciona como ejemplo el caso de la recuperación de unas pymes (pequeñas empresas) posterior al tornado de Joplin (USA) en 2011 . Solo una de ellas tenía un buen seguro; y pudo no solo levantar nuevamente sus instalaciones, sino también pagar (y retener) a sus empleados, mientras se recuperaban del desastre. Los otros negocios no tenían buenos seguros: perdieron empleados e ingresos, y simplemente cerraron. Los seguros pueden ayudarle con los gastos extraordinarios producto del evento de interrupción. Normalmente, brinda una indemnización (económica) por la pérdida o daño de los activos, tales como equipamiento, mercadería y edificaciones. También existen coberturas de seguro para ingresos no percibidos y para algunos pasivos. En ese sentido, los seguros son una herramienta relevante e...

En mayo de 2012, la revista digital chilena "Gerencia" publicó un artículo de  Gabriel Bergel , especialista en temas de Seguridad de la Información, en el que resume de manera didáctica y completa el proceso o ciclo de vida requerido para implementar y mantener un BCP ( business continuity plan ) en la empresa. Lograr el apoyo e involucrar a la alta gerencia en el proyecto de implementación. Determinar el alcance del BCP: todos los procesos críticos de la organización. Formar un comité directivo (alta gerencia); así como un equipo de trabajo multidisciplinario. Identificar “todos” los procesos de la organización. Y, con apoyo de los dueños de los procesos, se identificará la criticidad de cada uno de estos para el negocio. Una vez identificados los procesos críticos, realizamos evaluaciones de riesgos a éstos (probabilidad de ocurrencia e impacto). Independientemente de que se hayan mitigado en su totalidad los riesgos de los procesos críticos, siempre existirá un r...

Les dejo la edición del segundo trimestre del 2017 de la reconocida revista "Continuity" , publicada por el  Business Continuity Institute  (BCI), entre los que destacan los siguientes artículos: Respondiendo a un incidente de extorsión cibernética ( ransonware ) Preparándonos para el Brexit: Una perspectiva de resiliencia organizacional Revisando tus puntos ciegos: Revelando lo desconocido Un plan para el ataque: Riesgo de incidentes de tiroteo Descargar la versión del 2T del 2017 en PDF Acceder a la versión del 2T del 2017  online

Aquí les comparto la edición del primer trimestre del 2017 de la reconocida revista "Continuity" , publicada por el  Business Continuity Institute  (BCI), entre los que destacan los siguientes artículos: Planificando para la realidad: Recopilando planes de resiliencia sólidos Lo que dicen las encuestas: Una revisión de los estudios de interrupciones de TI Mantener las líneas abiertas: La continuidad de negocios en acción La colaboración público-privada en la respuesta a desastres Descargar la versión del 1T del 2017 en PDF Acceder a la versión del 1T del 2017  online

APM Terminals Callao (APMTC) es el concesionario del Terminal Norte Multipropósito del Puerto del Callao (conocido como el Muelle Norte del Callao), para carga marítima general, que opera en el país desde el año 2016. El antepuerto de contenedores tiene 18,281 metros cuadrados y cuenta con un espacio de estacionamiento para 168 camiones en la entrada, y para 72 camiones en la salida. El ataque El pasado 27 de junio, el operador portuario fue víctima del ataque cibernético mundial que sufrió la casa matriz del grupo Maersk (Dinamarca), a la que pertenece. El ataque global de ransomware denominado "Petya" llegó a los servidores en Europa e India, afectando a todas las unidades de negocio de Maersk, incluyendo el transporte de contenedores, las operaciones portuarias y remolcadoras, la producción de petróleo y gas, los servicios de perforación y los petroleros, a nivel mundial. El malware se extendió a través de las operaciones globales de la compañía, llegando a impac...

El año pasado (2016) tuve la oportunidad de conocer de cerca la iniciativa del Ministerio de Salud y la OPS/OMS  (Organización Panamericana de la Salud) para elaborar el documento técnico de trabajo denominado Plan de Contingencia del Sector Salud ante un Sismo de Gran Magnitud en Lima Metropolitana y en las Regiones del Callao y Lima  2016 . Esta iniciativa responde a la necesidad de contar con un instrumento operativo para organizar la respuesta de los diferentes componentes del sector salud y de sus establecimientos, dentro de las primeras 72 horas posteriores a la ocurrencia de un gran sismo y tsunami que afecte en forma directa a Lima Metropolitana y a las regiones de Lima y Callao. El plan determina las responsabilidades y acciones que se deben implementar para la alerta, coordinación, respuesta, movilización de recursos y asegurar la continuidad operativa de las organizaciones de salud responsables de la primera respuesta. Las acciones previstas en el plan se debe...