¿Cómo encaja la continuidad del negocio en la gestión corporativa de riesgos?

-
Dejan Kosutic (2012) respondió a la pregunta "¿Cómo encaja la continuidad del negocio en la gestión corporativa?", indicando que la continuidad del negocio es parte de la gestión integral de riesgos en una compañía y que tiene áreas superpuestas con la gestión de seguridad y tecnologías de la información.

El diagrama habla por sí solo.

Fuente:
Kosutic, D. (2012). Conceptos básicos sobre ISO 22301. Recuperado de http://www.iso27001standard.com/index.php?option=com_content&view=article&id=421:sto-je-iso-22301&catid=9

Comentarios

  1. Unknown24 septiembre, 2012

    Buenas aportación Galilelus, la verdad es que es una aproximación bastatante interesante a la Continuidad de Negocio.

    ResponderEliminar

Publicar un comentario

Entradas populares de este blog

Mapa de suelos de Lima y Callao #BusinessContinuity #DisasterRecovery

-
Imagen
Extraído del Atlas de Peligros del Perú articulado por el Instituto Nacional de Defensa Civil (Indeci), en el mapa se muestran los resultados del estudio de microzonificación sísmica y tsunami realizado en 2010. Cada color indica una zona la cual corresponde un tipo de calidad de suelo: Peligro bajo (verde) : Está conformada por los afloramientos rocosos, los estratos de grava-aluvial de los pies de las laderas. Este suelo tiene un comportamiento rígido, con periodos de vibración natural. Peligro bajo Peligro relativamente bajo (amarillo) : Se incluyen las áreas de terreno conformado por un estrato superficial de suelo granulado fino y suelos arcillosos. Peligro relativamente bajo. Peligro alto (anaranjado) : Conformada en su mayor parte por los depósitos de suelos finos y arenas de gran espesor que se encuentran en estado suelto. Peligro alto. Peligro muy alto (rojo) : Conformada por los depósitos de arena eólicas de gran espesor y sueltas, depósitos fluviales, depósitos marin
Leer más

Repasando el MTPD (o período máximo tolerable de interrupción)

-
Imagen
Acorde con la práctica estándar, las organizaciones determinan sus prioridades y requerimientos para el programa de continuidad del negocio, como parte del proceso de análisis de impacto o business impact analysis (BIA). Desde 2006 se introdujo un concepto para ayudar a determinar cómo debían priorizarse las actividades de las empresas ante un evento de interrupción y bajo qué condiciones estas debían ser recuperadas: el período máximo tolerable de interrupción o maximum tolerable period of disruption (MTPD). Image:  https://www.nbcnews.com/news/us-news/ditch-switch-call-go-permanent-daylight-saving-time-grows-n1043051 Según la norma internacional ISO 22301:2019, el MTPD es el período de tiempo dentro del cual, si no se pudieran reanudar las actividades, los impactos llegarían a ser inaceptables para la organización ; amenazando su supervivencia o haciendo que sus objetivos ya no sean alcanzables. Para poder identificar el MTPD para cada actividad, la organización debe decidir primer
Leer más